Архив рубрики: Lean

Книга: Основы бережливого производства, Паскаль Деннис

clip_image002

Давайте начнём с конца: я до него не дошёл. Да, ещё одна книжка, которую я не прочитал от корки до корки и сдался почти на середине. В итоге специально сделал новую категорию для таких книг в блоге.

Мне интересна тема бережливого производства, так что я что-то слышал и что-то читал, но по-прежнему не знаю, как «сделать его самому». Потому продолжаю читать всякие книжки. С этой же меня ждал провал. Почему? Да просто она показалась какой-то странной для меня. Не понимаю книги, которые порождают вопросы, но не отвечают на них. Не дорос ещё до этого уровня просветления. Возможно, я недостаточно знаю. Или наоборот, слишком много (что вряд ли, конечно же). В любом случае, я отчётливо вижу, чем отличается то, что происходит у меня на работе от того, что описано в книге, но почти не вижу сходств, а значит не улучшу ничего по этим сценариям.

Что касается книги, то это не вводный курс, потому что полна деталей и при этом не даёт высокоуровневого обзора. Из книги ты узнаешь, как и какие сенсоры можно использовать на конвейере для контроля потока производства, где их разместить и по какому алгоритму использовать. Но что делать, если ситуация отличается от канонической (например, мы производим товар А очень быстро, но очень редко) – не, это не про данный опус. То есть деталей масса, а правил поведения всей системы – мало.

Но и справочником книгу не назовёшь, потому что как раз нужных деталей тут и нет. Ну или акценты стоят не там, где бы мне хотелось. Ну, к примеру, обсуждаем обязательное обучение 5S:

· Для членов команды: 2 часа

· Сотрудники, ответственные за 5S: 1 день

· Мастера и руководители: 1 день.

Что в расписании курса, чему учить – это ж лишняя информация, да? =) Знаем только, что это «введение в 5S» и «внедрение 5S». В результате – весь блок информации бесполезен.

clip_image004Из смешных (хоть и в чём-то оправданных) моментов, связанных с Lean: «Муда – это японское слово, которое вы должны выучить». Учить японские слова. Как это волнительно. Учить то, без чего можно обойтись. По мне, так это, как это… А, точно, муда. =)

В общем, я прочитал почти 2/3 книги, но потом бросил и большинство моих вопросов всё ещё нуждаются в ответах:

· Как применить 5s к серверам?

· Что такое перепроизводство в ИТ?

· Что такое продукт у админов?

· Что для меня транспортировка?

· Может быть, станки у меня – серверы, а производство — выполнение запросов и транзакций пользователей (web, 1c, что угодно). И тогда мои ребята как раз инженеры, переналаживающий станки с каждым изменением, каждым релизом? Или нет?

И многое другое, конечно. Как я и говорил – вижу отличия, но не вижу сходства. Что ставит

ВОПРОС:

Что мне читать дальше? А что мне точно не читать? =)

Полезность: низкая. Книга не должна только открывать вопросы, на что-то она должна и отвечать. clip_image006

 

Легко ли читать: я не дочитал.

clip_image008

Реклама

Мой маленький домашний Lean

clip_image002После прошлого псто пара моих знакомых пытались меня убедить, что я жертва карго-культа и всё такое. Что книжка отстой, а я пал жертвой обмана.

В целом, не отрицая, что они могут быть правы, я не дохожу до такой степени рефлексии, чтобы поверить в это самому, потому использую прочитанное как могу. Для мотивации, для идей, для лучшей жизни, наконец. Из Lean в целом я могу извлечь как минимум одно: улучшай своё существование. Здесь и сейчас, каждый день, как только натыкаешься на что-то, что тебе его портит.

Это не всегда просто, особенно когда цель стоит глобальная (ну там бороться с чиновничьим произволом, не потакая ему. Это сложно, иногда дорого и не всегда эффективно). Но уж в мелочах-то можно. Например, написать себе чеклист про то, как подготовиться на работе к отпуску так, чтобы тебя не дёргали (скоро, кстати, запущу такой чеклист в виде шаблона на micromiles.co). Или, раз уж мы коснулись темы отпуска, сделать то, что я сделаю буквально сегодня: засуну в чемодан, с которым отдыхаю, весы и подушки для самолёта. Чтобы даже чеклиста для этого не нужно было. Такой вот простецкий Lean, который несёт лично мне пользу если уж не каждый день, то хотя бы каждый год ;)

Update: чеклист запущен ;)

Книга: 2 Second Lean. Paul Akers.

clip_image002But do not try to get your wife,

your dog, your hamster or your

co-workers to do Lean.

Paul Akers

Это я к чему? Пацаны могут быть спокойны: пока у самого не получится, заставлять не буду ;)

В общем, начал я изучение и этой дисциплины. Наверное, не с той книги, с какой следовало бы (а с какой было бы неплохо, кстати?), но уж как получилось. Что я могу сказать? А ведь могу я стать фанатом этой системы. Хотя системы, как я понял, там никакой нет: просто берёшь и начинаешь всё вокруг себя улучшать. День за днём, шаг за шагом. Прекрасная жизненная философия, как мне кажется. И не нужно, на самом деле, зубрить заумные японские термины (ну как минимум, пока не попытаешься выступать на каких-нибудь мероприятиях со своей трактовкой. А может и тогда не нужно, если задуматься). Kaizen-event нафиг не нужен, если он тебе не нужен. И 5S не нужны, если это сложно и достаточно 3S. Ну это я так, поругался на ихнем сленге, больше не буду, хотите понять, читайте сами.

На самом деле, прочитать про все эти заморочки с терминологией и методами нужно. И я буду читать. Не потому что внедрять это всё нужно именно в таком виде, да и вообще нужно (см. эпиграф). А потому, что там изобретено многое, что не нужно изобретать по новой. Так же как в системе пустого инбокса не нужно пытаться придумать поначалу, как бы исхитриться и жить в двух списках задач. Не нужно, право: живите в одном. И тут так же. Не нужно придумывать, с чего бы начать: есть 5S, бери и делай. Но, как было сказано выше, если не нравится 5, бери три. Или 4. Не нравится прямо сейчас начать с укладки ножниц на строго отведённое им место на рабочем столе (это ж бред. Вот ручка – это да, для неё нужно;) ), то сделай другим образо так, чтобы ты их вообще никогда не искал.

В общем, вы сейчас прослушали арию «мнение о Lean человека, ничего не знающего о Lean». Но есть у меня ощущение, что всё так и должно быть. Цель же, как всегда: не внедрить Lean/ITIL/Scrum, а научиться больше и качественнее делать за меньшие ресурсы.

Вот так меня книга воодушевила. И как мотиватор она очень правильная. И видюшки с картинками там очень к месту. И сам дядька-автор очень зажигательный. Но вот как конкретно что улучшить она не расскажет. Зато покажет, что улучшить можно всё. И даст очень серьёзную пищу для подумать (тем, кто умеет) на случай желания «внедрить» не только себе, но и хомячку с женой и сотрудниками. А подумать там есть над чем.

Ну и всякие вещи, которые Полом (или Полем? By Paul, короче), явно выстраданы, тоже иногда поднимают настроение своей вечностью и филигранностью формулировок: Screwing it up allows deep and serious learning, which translates into forward momentum that most companies and organizations desperately need. Не облажаешься – не научишься, в общем. И так и останешься всю жизнь ключи подавать. И это правда так.

Осталось только понять (найти те самые изобретённые велосипеды), как улучшать работу компьютерщиков (ну помимо GTD) и… Хомячки, мы идём к вам! ;)

Полезность: мотивационная – выше среднего. Конкретных рецептов улучшений много у автора на сайте его предприятия, но это не главное. По ходу дела он очень много рассказывает, как именно работать с людьми. И это главное.

Легко ли читать: очень.