книга: the One Thing You Need To Know, Marcus Buckingham

clip_image002Это последняя из трёх книг, рекомендованных мне пару лет назад для того, чтобы я научился ориентироваться в своей новой жизни, которая началась с переходом в руководители. Самое главное ощущение от книги: прекрасно, что я отложил её чтение почти на два года. Если бы её посыл «менеджерами/лидерами не становятся, ими рождаются» (ну ок, великими менеджерами/лидерами не становятся), который вскользь обозначен в начале книги, попал мне в голову года полтора назад, скорее всего я бы сейчас опять был инженером. Ну или страдал бы в новой роли сильно дольше, чем сложилось ;)

Но за пару лет я отрастил себе панцирь на том месте, которым об этом можно было бы страдать, осознал, что великим мне и не нужно, достаточно быть хорошим. В любом случае, из троицы книг (The inner game of work & Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us это первые две прочитанные из неё) эта стала для меня наименее полезной. В целом, размышления о том, что для управления нужно использовать уникальность подчинённых, а чтобы вести за собой людей, нужно находить, что их беспокоит одинаково, давным-давно уже не являются чем-то оригинальным даже с учётом даты выхода книги (2005). Интересным оказалось только обобщение моих размышлений на тему обрубания лишнего в своей жизни. Новый подход к определению «лишнего» определённо показался мне стоящим внимания. Лишним называется всё то, что не является проявлением нашей сильной стороны. Ну как-то сильно утрируя: если вы плохо выносите мусор, то устройте свою жизнь так, чтобы вам его не пришлось выносить. Эдакое вывернутое «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни».

Мне подход показался заслуживающим и внимания, и великой осторожности одновременно. Внимание моё было привлечено в целом тем, что отсечение функций, которые не являются твоей сильной стороной, перекладывание их на других людей, либо вообще пожертвование ими действительно может здорово увеличить производительность и уровень счастья. Проблема только в том, что нужно отличать

1) «не является сильной стороной» от «лень» и «тупо не умею»

2) То, что можно выкинуть и остаться в профессии от того, что является её неотъемлемой составляющей.

Впрочем, второе проще: если профессия содержит ключевую деятельность, которую нужно выкинуть, то нужно найти другую профессию, считает Маркус: нельзя предавать свою целостность. И мне это нравится и находит как отклик в моей душе, так и подтверждения в жизни.

Полезность: средняя

Легко ли читать: средне.

Купить:

Книга "К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны" Маркус Бакингем - купить книгу The One Thing You Need to Know: About Great Managing, Great Leading and Sustained Individual Success ISBN 978-5-9614-1419-6 с доставкой по почте в интернет-магазине Ozon.ru Книга «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» Маркус Бакингем — купить книгу The One Thing You Need to Know: About Great Managing, Great Leading and Sustained Individual Success ISBN 978-5-9614-1419-6 с доставкой по почте в интернет-магазине Ozon.ru

//ws-na.amazon-adsystem.com/widgets/q?ServiceVersion=20070822&OneJS=1&Operation=GetAdHtml&MarketPlace=US&source=ss&ref=ss_til&ad_type=product_link&tracking_id=&marketplace=amazon&region=US&placement=B000FCK1UM&asins=B000FCK1UM&linkId=&show_border=true&link_opens_in_new_window=true

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s