И еще одна книжка. На этот раз об обучении. Обучении себя и других. Главное, что автор утверждает, так это то, что мы сами себе мешаем учиться на своём опыте, который является лучшим курсом в мире. Мы так концентрируемся на результате, что вместо того, чтобы наблюдать за миром вокруг и его реакцией на наши действия, мы сами себя шпыняем и зашориваем. К примеру, при игре в теннис (а автор начал разрабатывать свою методу как тренер игрроков в теннис), лучше сосредоточиться на полёте мяча, чем на инструкциях «поставь ногу прямо, повернись на 14.28°, подними руку на уровень…». Ну вы поняли. В целом, рекомендуется не мешать компу работать (а ведь наш мозг – великолепный компьютер). Ведь глупо пытаться калькулятору пояснить, сколько будет 2+2: он, определённо, знает это лучше вас. Вот и у нас есть свой такой калькулятор, который автор называет Self2, в противовес Self1, который только и знает, что мешает и навязывает нам чужую повестку дня. Принципами обучения автор называет:

• Нужно осознавать мир вокруг себя. Не оценивать, а именно осознавать. Тогда у Self1 будет меньше шансов нам помешать. Сосредоточенность на том, что важно, а не на внешних признаках чего бы то ни было, отодвинет его на второй план.

• Не бояться принимать то, что нам говорит Self2.

• Решения должен принимать тот, кто проходит коучинг. Неважно, мы ли это сами или наш клиент (подчинённый, сотрудник).

Полезность: средняя и выше средней. Для той секции, где речь идёт о самообучении в книге мало примеров и аналогии слабоваты. Зато тот кусок, который рассказывает подход к коучингу содержит инструменты, которыми можно (и, наверное, нужно) пользоваться. А главное, в процессе коачинга других, похоже, будешь учиться сам ;)

Легко ли читать: средне. Ну не бизнес-роман, да и читал я на английском. Но сносно, не нужно себя заставлять.

Купить на нашем: ХЗ где, не встретил в наличии.

Купить на басурманском:
The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace